Formation

Durée
21 heures sur 3 jours

Groupe
De 4 à 10 personnes

Tarifs
Inter : 1 238 € HT par stagiaire (1 486 € TTC) pour 3 jours
Intra : A partir de 910 € HT/jour, (1 092 € TTC/jour)

Programme

Prérequis

Avoir suivi la formation « Management de Proximité Niveau 1 ».

Public concerné

Cadres et Managers ayant à travailler dans un environnement en mutation. Avoir suivi la formation « Management de Proximité Niveau 1 ».

Objectifs

Être capable de comprendre et de maitriser les paramètres entrant comme freins au changement.

Être capable de trouver des solutions et prendre les décisions appropriées.

Apprendre à structurer les phases de changement avec ses équipes.

Connaitre les clés de motivation de vos collaborateurs en les aidants à dépasser leurs réticences.

Savoir fédérer ses équipes et développer l’autonomie ainsi que l’apport de solutions.

Objectifs pédagogiques

Être capable de comprendre et de maitriser les paramètres entrant comme freins au changement.
Être capable de trouver des solutions et prendre les décisions appropriées.
Apprendre à structurer les phases de changement avec ses équipes.
Connaitre les clés de motivation de vos collaborateurs en les aidants à dépasser leurs réticences.
Savoir fédérer ses équipes et développer l’autonomie ainsi que l’apport de solutions.

Contenu

JOURS 1 & 2 :

COMPRENDRE LE CHANGEMENT

Pourquoi changer ?

Ce qui motive le changement
Quels sont les types de changement ?
Le changement dans notre cerveau
La courbe de frein au changement

Les leviers de motivation au changement

Comprendre les différents profils
Adapter sa posture et son langage
Auto-analyses et plans d’actions individualisés

CONSTRUIRE LE CHANGEMENT

Analyse du contexte du changement

Identifier les étapes et les résultats attendus
Identifier les décideurs et les influenceurs

Construire un projet commun d’entreprise

Les valeurs et l’ADN de l’entreprise
Définir les facteurs clés de réussite

Communiquer efficacement pour faciliter le changement

Comprendre ce qui peut faire échouer une communication
Améliorer votre communication (verbale - para verbale - non verbale)

Mises en situation filmées et débriefing

Valider les progrès et mettre en avant les réussites

La question des objectifs SMART
Sortir de sa zone de confort

Élaboration et mise en place d’un plan d’action

Cas pratique

Inter session de 1 mois pour mise en application

JOUR 3 :

DEVENIR UN MANAGER COACH POUR METTRE EN SITUATION D’ACTIONS DE PROGRÈS SES COLLABORATEURS

Le coaching : en quoi cela consiste ?
La méthodologie
Les outils principaux, la grille RPBDC

Entrainements au coaching de développement et d’amélioration

Méthodes Pédagogiques

Formation action avec alternance de théorie et de pratique par la mise en oeuvre d’un travail sur un projet d’entreprise individuel par stagiaire et mises en situation. Formation expositive, participative, interactive.

Formateur Expert et Coach dans le Management d’équipe, dans la communication et la gestion de conflits, ayant occupé pendant 20 ans des fonctions managériales.

Modalités d'évaluation

Évaluation continue des connaissances par la mise en place d’exercices pour connaitre les progressions de chacun des stagiaires.

Questionnaire de satisfaction pour chaque participant à chaud et à froid (à 3 mois).

Délivrance d’une Attestation d’Assiduité.

Accessibilité

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Une information préalable de l'accueil du lieu de formation est nécessaire, afin de nous assurer de la mise en place des actions adaptées requises lors de votre formation.

Date de modification

18/11/2025

Fiche Programme

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